时间：2022-06-16 16:05:47 阅读：2586
华尔威体育用品制造有限公司是中潜股份的全资子公司，主要从事潜水、游泳装备的生产。华尔威的客户遍及全球，包括ZOGGS、FINIS、BODYGLOVE、李宁、SPEEDO、ARENA、MARES、森马等知名品牌，也有沃尔玛国际、家乐福国际、LIDL、ALDI、TARGET等国际型连锁卖场
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时间：2022-06-16 16:22:58 阅读：1337
衡水松瑞房地产开发有限公司，隶属上海知名电器公司——松立集团，以"善待你一生"作为企业理念。自成立起，一直秉承“上善、不争、厚天下”、“德不孤，必有邻”的企业文化理念，以“踏实务实，拼搏上进，细心思考，包容大气”的工作态度，致力于中高端地产的开发和建设。
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时间：2025-08-04 11:29:43 阅读：196
发现资产冗余后，是否应立即暂停采购，不是一刀切的问题，而应根据实际情况“审慎研判、分类处理”。以下是对这一问题的系统性分析，帮助企业行政、采购、财务等多部门协同决策。固定资产盘点完不成怎么办？延期、补查与责任划分一、资产冗余≠完全无用，先看冗余的“类型”资产冗余一般分为三类：结构性冗余：如多部门重复采购同类资产，未统一调配；阶段性冗余：由于项目暂缓或季节性波动，短期内暂不启用；实质性冗余：资产长时间闲置、无可替代用途，且折旧完毕或接近淘汰。判断是否暂停采购，首先要明确冗余资产属于哪类。结构性和阶
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时间：2025-08-01 10:24:51 阅读：211
每年岁末，企业都会进行固定资产的全面盘点，然而许多单位在盘完账后，仅止于“账实相符”与“清点存量”，却忽视了这批数据本身就是来年资产配置与预算决策的核心依据。如果说财务报表展现的是资产价值，那么盘点数据揭示的则是资产“使用价值”与“管理效果”。盘亏事件后如何做好员工培训？防范经验总结对于预算部门而言，如何从繁杂的盘点数据中提取“可配置”“可优化”的信息？以下四个维度，值得重点关注与分析。1.启用率与闲置率：识别资产冗余与调拨潜力预算配置的第一步不是“买什么”，而是“还能不能不买”。年度盘点后，
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时间：2025-08-01 10:24:51 阅读：245
从打印清单、分配任务，到逐项核对、整理差异、出具报告，常常需要几天甚至数周时间，尤其在部门多、点位杂的情况下，极易陷入效率低、责任模糊、账实不符的困局。在大多数企业眼中，固定资产盘点往往是一次“大动干戈”的管理行动。然而，越来越多的数字化实践者已证明：只要方法得当，固定资产盘点完全有可能在“半天”内完成主要清账任务。固定资产盘点过程中如何留痕？资料归档标准指南那么，企业如何突破传统盘点瓶颈，实现高效、轻量的资产清账？以下几个实操策略值得借鉴。一、前期准备靠系统，摒弃人工清单传统盘点之所以缓慢，一
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时间：2025-07-01 14:22:14 阅读：157
固定资产盘点中，多部门、多地点盘点管理是企业常见的挑战。由于资产分布广、管理复杂、部门交叉，稍不注意就可能产生账实不符、信息混乱甚至责任推诿的问题。固定资产盘点适用于哪些行业？各行业流程大不同那么，如何建立一套行之有效的多部门、多地点盘点管理流程呢？一、多部门、多地点盘点的难点分析多部门、多地点盘点主要难点在于：资产分布分散：跨区域、跨部门资产存在管理空白；责任交叉模糊：部门之间的调拨、共用资产权责难以明确；盘点节奏难统一：不同地点、部门盘点进度不同步，导致数据失真；数据汇总难：各部门数据格式、
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时间：2025-06-27 17:07:42 阅读：228
在实际工作中，“清查”和“盘点”这两个词常常被管理者交替使用，似乎是同一件事：数一数还有哪些资产。但在规范的资产管理体系里，这两者其实承担着不同管理目标与技术动作，不能混为一谈。想把固定资产管理做扎实，必须先把清查与盘点的逻辑边界厘清。酒店固定资产怎么分区域盘点？客房前厅后厨分开管理一、两者的核心区别一句话概括：核心定义简单理解固定资产清查查账，查制度，查问题，属于全面性、系统性排查管理动作固定资产盘点数实物，对账面，确认数量位置状态，属于常规性核对动作二、清查与盘点在管理目的上的区别管理目的清
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时间：2025-06-27 16:21:31 阅读：217
在每一次固定资产清查中，除了盘亏这种常见问题，盘盈——也就是多余资产的出现，同样困扰着许多资产管理人员。所谓盘盈，就是实物存在，但台账上没有登记记录的资产，这种资产既未入账，也未计提折旧，长期悬空存在管理灰区。盘盈资产处理不好，不仅容易留下审计风险，还可能反映出采购流向不规范、管理流程缺失等更深层次问题。那么，当清查时发现了这些“账外资产”，应如何规范、合规、稳妥地处理？一、多余资产出现的常见原因在清查过程中，盘盈资产的来源主要有以下几种：历史遗留采购未建账早期采购的资产未纳入系统，尤其是低值易
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时间：2025-06-26 15:02:03 阅读：189
固定资产盘点作为保障账实一致、防范资产流失的重要环节，已成为大多数企事业单位的常规管理动作。但不同性质、不同规模、不同业务场景的组织，其盘点策略与执行方式存在显著差异。哪些行业必须定期盘点？又该如何因地制宜地开展这项工作？从下列典型行业中，我们可以看到答案。盘点必看：快速完成千人企业资产清查的实战技巧1.制造业：设备为王，关注运转状态与使用年限制造企业固定资产主要集中在大型生产设备、模具、工装夹具等高价值物料上。盘点不仅要核实数量与位置，更重要的是记录设备使用频率、故障情况与折旧年限，为后续维
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时间：2025-06-25 11:45:50 阅读：160
固定资产调拨是常态：办公设备随项目变动转移，生产线因产能调整设备共享，仓库物料根据销售热点快速调度。尤其当企业规模扩张、组织结构复杂，跨部门资产调拨频率明显上升。调拨看似简单，实际涉及采购、行政、财务、IT、业务部门等多个角色，一旦流程设计不合理，审批就成了“拉锯战”，资产流转变慢，资源利用率下降，管理漏洞也随之增多。设备调拨总扯皮？企业如何降低固定资产设备纠纷那么，固定资产跨部门调拨，审批流程该如何设计，才能既高效流转，又确保安全可控？一、为什么跨部门资产调拨审批总是慢？首先，要认识到跨部门调
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时间：2025-06-25 10:29:55 阅读：169
固定资产往往是最容易“被忽视”的高价值资源。不少行政或财务人员在实际管理过程中会遇到类似场景：资产账目正常，但实物“下落不明”；台账上设备完好，现场却是半报废状态；问到设备归属时，“不属于我部门”“借了就没还”“好像调走了”成了高频回应。这些表象的背后，本质上是责任划分的模糊与缺失。固定资产不是孤立存在的，它横跨采购、使用、调拨、维护、报废等多个环节，涉及多个岗位与部门。如果没有一套明确的职责划分机制，再先进的工具也难以支撑高效、准确的资产管理。固定资产盘点监盘人谁签字？盘点人与监盘人谁的责任大
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时间：2025-06-20 11:34:15 阅读：223
“调拨一台打印机，用了三天、五个人、八条微信。”这是不少行政人对设备调拨流程的真实写照。 在多部门、多区域协作日益频繁的企业环境下，设备调拨本该是件高效的小事，却常因流程繁琐、责任不清、执行混乱，演变成“踢皮球”式的内耗现场。尤其是行政部门，常年充当“联络中枢”，既要协调人力，又要处理设备状态，一不小心就成了背锅侠。 但近期，一家连锁型企业的行政总监分享了她的“快递式”设备调拨法，在业内引发了广泛关注。仅三个月时间，该企业内部设备调拨效率提升72%，员工满意度显著提高。这种看似简单却效果
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免费试用资产管理系统
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