盘点是指清点仓库或其他地方现有物料的实际数量。在大多数人眼里，仓库盘点是一件容易的事情。数数成品材料，记录名称和数量，就可以完成。但是在实际工作过程中，发生了很多不一致的事情，主要是一些细节没有做到。其实仓库是物流的中心，所有的物资都必须通过仓库的流通来收发。仓库在日常工作中必须有完整的文件和可查的证据。仓库的工作是真实全面地反映事物的流通过程。
盘点的作用主要包括以下几点：
减少数据错误的发生
由于材料的不断收发，长期存在差异和错误是不可避免的。盘点可以确定材料的现有数量，纠正账目不一致的现象，不会因为账目错误而影响正常的生产计划。
对材料管理的绩效进行检讨，然后进行改进。
比如坏账，废料数量，材料的保管和维护，材料的库存周转率等。，可以通过盘点来确定和改进。
计算损益
企业损益与物料库存密切相关，物料库存金额的正确性取决于库存和单价的正确性。因此，为了获得损益的正确性，必须进行盘点，以确定材料的现有数量。
对于遗漏的订单，可以迅速采取订购措施
盘点问题
1、相关部门人员监督不力
配合盘点的相关部门人员往往认为与自己无关，对库区不熟悉，草草走过场。仓库管理员故意隐瞒或过于自信，在盘点中迅速带过。
二、临时进出货
尽量让仓库在盘点时处于静止状态。但是在企业的实际运营中，必然会出现临时进出货，处理不当不仅会影响运营，还会造成盘点数据错误。
三、盘点中的数据错误
盘点的时候一次盘点还是会有错误，不管人员有多认真，都会出现，尤其是交叉盘点的时候。我曾经是仓库管理员的时候，出现互盘时双方因为商品不熟而错盘，甚至自己的库区也因为各种原因错盘，没能看到实物盘。
从哪些点入手，管理仓库盘点出现问题？
部门合作，人员配置，盘点时间，前期准备，详细记录，查找差异原因，临时事件处理方法，复盘。
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