高价值设备闲置率高：由于设备调拨不及时、信息不透明和责任不明，部分医疗设备常年处于闲置状态，严重浪费了投资资源。
利用率低下：设备未能充分利用，不仅增加了折旧成本，还降低了整体运营效率，影响医疗服务质量。
传统管理模式弊端：手工记录、纸质档案和分散管理使得设备状态难以及时更新，信息传递效率低，无法实时掌握设备位置和使用情况。
跨部门协同不足：设备采购、使用、维护、调拨涉及多个部门，数据分散、沟通不畅，容易引发责任推诿和管理漏洞。
监控不到位：缺乏实时监控手段，使得设备调拨和使用过程中的异常情况难以及时发现和处理。
资产流失风险：信息孤岛和审批流程繁琐可能导致设备丢失、损坏或使用不当，进一步增加了管理风险。
自动化识别：为每台设备安装唯一的RFID标签，通过读取器实现设备的自动识别与定位，实时掌握设备的具体位置。
动态追踪：系统能自动记录设备的调拨、移动、使用和维护情况，帮助管理者迅速定位设备异常情况，降低资产流失风险。
统一平台管理：借助RFID技术与ERP、固定资产管理系统的集成，实现设备数据的集中管理，打破各部门之间的信息孤岛。
实时数据更新：数据实时采集与更新，确保设备状态、使用率、维修记录等关键信息准确透明，为决策提供数据支持。
精准调拨与优化利用：基于实时数据分析，医疗机构可及时调整设备调拨策略，确保设备在最需要的地方得到充分利用，从而显著降低闲置率。
预测性维护：通过数据监控，系统可提前预测设备故障风险，实现预防性维修，延长设备使用寿命，提升整体利用效率。
全面调研现状：对现有设备管理流程进行调研，明确设备闲置原因、调拨瓶颈及信息孤岛问题。
制定优化方案：依据调研数据，结合RFID技术特点，设计适合机构实际情况的设备管理改进方案。
选择合适的RFID设备：根据设备种类、使用环境及管理需求，选择高性能RFID标签与读取器。
集成信息平台：将RFID数据与固定资产管理系统、ERP系统打通，实现数据集中管理和实时监控。
标准化管理流程：建立从设备采购、验收、领用、调拨、维护到报废的全流程标准作业流程（SOP），确保各环节数据一致、责任明确。
明确部门职责：在制度中细化各部门和岗位的责任，将设备使用、维护与调拨权责落实到人。
员工培训：对相关管理人员进行RFID系统操作和新流程培训，确保技术落地与制度执行。
定期评估与优化：利用数据看板监控设备利用率，定期开展内部审计和效果评估，不断优化管理流程。
闲置率降低50%：设备闲置情况明显改善，调拨与使用效率大幅提升，部分医院的闲置设备率降低达50%以上。
管理成本显著下降：减少了手工盘点和信息录入的工作量，降低了因设备闲置引发的维修、折旧成本。
数据透明与决策优化：实时数据监控使得设备调拨和利用决策更为科学，有效支持了资源优化配置和战略规划。
