最新的关于企业固定资产管理制度及其管理办法的情况如下：
制定固定资产管理制度：
制定一套切实可行的固定资产管理制度有助于确保企业资产的维护和价值最大化，促进企业的长期发展和经营管理。
在制定固定资产管理制度时，可以根据企业本身的经营规模和实际情况确定固定资产金额的标准，如使用在1年以上、价格超过1000元以上等。
可以将固定资产分类划分成几个大类，然后再细分小类，以便精确统计各类资产的情况。
管理办法：
建立岗位责任制和固定资产管理操作规范，按照集中领导、归口管理的原则，以固定资产的类别确定分工管理。
不同部门承担不同的管理责任，如行政部负责日常管理的领导、监督和检查工作，归口管理部门负责管理责任，使用部门负责保全保管，财务部负责财务核算和折旧等工作，技术中心负责仪器设备的修理和使用管理。
固定资产验收：
固定资产验收包括发起验收、校验、贴标签、实物入库和信息登记等步骤，需要由采购、资产、IT和财务等部门共同完成。
采购部门发起验收，校验部门进行参数、外观和性能的验收，财务部门制定审核标准，资产部门负责标签制定、入库和信息登记。
固定资产领用流程：
固定资产领用流程包括发起申请、审批、领用和归还等环节，每个环节都不可省略，资产管理者应推进流程并确保符合相关标准和规则。
固定资产变更：
固定资产变更包括转出和接收两个步骤，需要发起变更申请并跟进流程的结束，同时确认接收实物并检查核对无误。
固定资产带出：
固定资产带出需要制定标准和流程，明确带出目的地、资产编号等信息，有助于统计和盘点固定资产数量。
固定资产归还入库：
固定资产归还入库需要发起归还入库申请，资产管理者验收质量并确保资产再次出库的状态，整个流程结束后，固定资产才能从员工名下清除。
固定资产清理：
固定资产清理包括报废、拍卖和捐赠等途径，其中报废是指固定资产由于参加生产或其他原因丧失使用价值的废弃，需要由固定资产管理部门提出申请，并经过检测评估和领导批准后进行清理。
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