企业健全固定资产管理可从以下三个维度进行战略规划：
获取和维护固定资产的步骤：
购买流程优化:创建明确的购买流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订等环节，确保购买的固定资金符合企业的需求和质量标准。
制定维修计划：制定定期维修计划，包括预防性维修和修复性维修，确保固定资产的正常使用，延长使用寿命。
维修记录及数据管理：建立和完善维修记录及数据管理系统，记录维修过程、维修费用及维修效果，为后续决策提供依据。
监测和提高资产利用效率的方法：
资产跟踪与监管：利用资产管理软件或物联网，对固定资产的位置、情况和使用情况进行实时跟踪与监控，及时解决问题，采取措施。
数据分析与推广：根据对固定资产使用数据的分析，对应用效率较低的资产进行鉴别，提高使用方法和程序，提高资产利用率和生产效率。
培训和意识提升:加强员工对固定资产管理的培训和意识提升，提高员工正确使用和维护资产的理念，减少误操作和损害。
固定资产折旧、处置和升级政策：
制定折旧政策：根据固定资产的特点和预估使用寿命，制定相应的折旧政策，确保资产价值的准确反映和合理平均分配。
处理决策和步骤：建立固定资产处置的决策过程，包括资产评估、损坏和销售等环节，确保处理决策的合理性和程序规范。
升级优化对策:根据固定资产的技术更新和市场需求，制定相应的升级优化对策，确保固定资产始终保持竞争力和高效运行。
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